公司新营销管理和业务流程启用|老拨云堂

自9月1日公司营销管理部门组织架构和人员调整到位以来，由公司流程推行小组牵头相关部门针对营销管理部门涉及的20余个流程的适应性调整也在紧锣密鼓地同期开展中。9月20日，由销售部、财务部、人力资源部相关负责人参加的流程说明专题会议在昆明举行，会议上就销售部门流程运行面临的困难、服务支持部门的配合和监管等内容进行广泛的研讨，并对使用频率最高的五个管理业务流程进行逐一修正，报经公司经理会批准后于同日下发执行。

据悉，这是营销管理部门调整后，就配套流程和相关工作协调召开的第三次会议，预计在10月1日前与销售部、市场服务部相关的主要流程均可全部调整并试运行，这将标志着公司2011年营销管理部门组织架构调整的顺利结束；同时，新的管理和业务流程将更能适应公司当前和未来营销管理的需要，极大地提升营销组织内外部运行效率，为营销组织整体建设和发展奠定了有利基础。