公司2013年新绩效考评办法颁布执行|老拨云堂

通过长时间的酝酿和讨论修订，经公司经理会批准，《楚雄老拨云堂药业有限公司部门季度绩效考评实施办法（试行）》（下文简称新方案）正式执行。

新方案依托于公司现行的《经营计划》、《绩效管理制度》等相关规定制订，力争客观公正地评价和考核各部门的经营绩效。方案中明确规定了在新的绩效考核方案中赋予公司经理会、人力资源部及公司其他部门的相关权责。并将严格按照考核的实施步骤对公司11个部门进行考核。

该方案与公司以往执行的绩效考核方案中的最大不同之处在于：以往的考核针对部门第一负责人，新方案中将对部门整体工作绩效进行综合考评，并更注重季度与年度考评标准指标的统一性，即关注绩效结果也注重过程记录和及时反馈。为确保新方案正常有序的实施，人力资源部于4月19日在楚雄就新方案组织了专题宣导，以促进各部门对新方案的理解，使2013年部门季度考评工作得到有效实施。

以此为契机，人力资源部将长期关注公司绩效方案的推进实施，在过程中修订完善公司绩效管理体系，并对各部门存在的绩效疑问及时指引解答，通过持续不断的绩效改善促进公司年度经营目标的达成。